わくわく広場の経歴や場所は？放送内容や反響を調査！｜カンブリア宮殿（1月15日放送分）

2026年1月15日に放送された『カンブリア宮殿』にて、今最も勢いのある直売所ビジネスとして特集された「わくわく広場」。全国に190店舗を展開する巨大ネットワークへと急成長を遂げたその裏側には、私たちが普段スーパーマーケットで見ている光景とは全く異なる、流通革命とも呼べる独自のシステムが稼働していました。

放送直後から「近所のイオンに入っているあのお店が、まさかこんな凄い仕組みだったなんて！」とSNS上でも驚きの声が相次いでいますが、その核心にあるのは「主役は完全に生産者である」という徹底した哲学です。通常の小売業では、バイヤーが商品を選定し、店側が価格を決め、店員が棚に並べます。しかし、わくわく広場は違います。ここはあくまで「場所（プラットフォーム）」を提供するに過ぎず、そこで何をいくらで売るか、どのようなレイアウトで並べるか、そしていつ値引きをするかまで、すべてが生産者自身の裁量に委ねられているのです。

番組では、早朝から自分の育てた野菜をトラックに積み込み、直接店舗へ搬入する農家さんたちの活気ある姿が映し出されました。彼らの表情は、単なる納入業者ではなく、一国一城の主として自分の商品を世に問う「商売人」の顔をしていました。この熱量こそが、都会のショッピングモールの中にありながら、まるで朝市のような鮮度と活気を生み出している原動力なのです。

生産者が殺到する「手数料25％」の仕組み

わくわく広場になぜこれほど多くの生産者が集まるのか。その最大の理由は、番組内でも村上龍氏を唸らせた「販売手数料25％」という驚異的な低さにあります。この数字が持つ意味を理解するには、従来の野菜流通の厳しさを知る必要があります。

通常、農家が作った野菜が消費者の手に渡るまでには、農協（JA）、卸売市場、仲卸、配送業者、そしてスーパーマーケットという幾多の関門を通過します。それぞれの段階で手数料や経費が差し引かれるため、例えばスーパーで100円で売られているキャベツの場合、農家の手取りは30円～40円程度になってしまうことも珍しくありません。手塩にかけて育てた作物が、二束三文で買い叩かれてしまう。これが日本の農業が抱える長年の課題でした。

しかし、わくわく広場はこの中間マージンをすべて排除しました。生産者が自分で運び、自分で並べる。この「手間」を生産者が負担する代わりに、売上の75％がダイレクトに生産者の懐に入る仕組みを作ったのです。1,000円のお弁当が売れれば、750円が即座に生産者の収益となります。放送に登場したある農家の方は、「以前は市場に出荷していたが、わくわく広場に変えてから利益率が倍増した。やっと農業で食べていけるという実感が持てた」と、目に涙を浮かべながら語っていました。

また、この仕組みは金銭面だけでなく、精神的な充足感ももたらしています。自分の名前が入ったシールを貼り、自分で決めた価格で売る。そして、売れ残れば自分の責任。この「ビジネスの当事者意識」が、生産者の工夫を呼び起こします。「もっと甘いトマトを作ろう」「パッケージをお洒落にしてみよう」という前向きな競争が生まれ、結果として売り場には常に高品質で魅力的な商品が並ぶことになるのです。

社長・黒田智也氏の経歴とタカヨシの戦略

現在、全国190店舗を擁する一大チェーンとなったわくわく広場ですが、その道のりは決して平坦なものではありませんでした。運営会社である株式会社タカヨシを率いる黒田智也社長の経歴と、彼が貫いてきた信念こそが、この成功の礎となっています。

もともとタカヨシは、ホームセンター事業などを展開する会社でした。しかし、黒田社長は「日本の農業を元気にしたい」「地域に埋もれている素晴らしい産品を消費者に届けたい」という強い想いから、直売所ビジネスへの転換を決断します。創業当初、彼は自ら軽トラックに乗り込み、一軒一軒農家を訪ね歩きました。「自分たちの店に野菜を置いてくれませんか」と頭を下げても、最初は「スーパーの片隅に置かれるだけだろう」と相手にされないことも多かったといいます。

それでも黒田社長は諦めませんでした。彼は現場の声を徹底的に聞き、「生産者が本当に困っていること」を解決するシステムを構築し続けました。例えば、生産者が納品しやすいように店舗のバックヤードの動線を改良したり、スマホが苦手な高齢の農家のために操作が簡単な専用端末を開発したりと、常に「生産者ファースト」を貫いたのです。

そして、経営戦略としての大きな転換点が、「ショッピングモールへの出店特化」でした。従来の農産物直売所といえば、郊外のロードサイドに単独で建っているのが常識でした。しかし、黒田社長は「人が集まる場所に店を出さなければ、商品は売れない」と考え、家賃が高いことを承知でイオンモールやららぽーとといった一等地への出店を加速させました。

この戦略は見事に当たりました。週末に家族でショッピングに来た主婦層が、「ついでに新鮮な野菜が買えるなら」と立ち寄るようになったのです。「わざわざ直売所に行く」のではなく、「買い物のついでに直売所がある」という利便性を提供したこと。これが、わくわく広場が都市部の消費者のライフスタイルに溶け込み、爆発的な集客を生む最大の要因となりました。

月収3000万も？「稼げる直売所」の秘密

番組のハイライトとも言える衝撃的なシーンがありました。それは、わくわく広場に出品しているある生産者の月商が明かされた瞬間です。その額、なんと月商3,000万円。年商ではなく、たった1ヶ月の売上です。これにはスタジオの小池栄子さんも「夢がありすぎる！」と驚愕していました。

なぜ、一介の生産者がこれほどの売上を叩き出せるのか。その秘密は、タカヨシが独自に開発した「リアルタイム売上管理アプリ」の存在にあります。このアプリは、まさに生産者にとっての「軍師」のような役割を果たしています。

生産者のスマホには、「A店でトマト完売」「B店でお弁当残り5個」といった通知がチャットのように次々と届きます。これを見た生産者は、即座に行動を開始します。「B店はもうすぐ売り切れそうだから、午後の便で追加納品しよう」「C店は今日は客足が遅いから、早めに2割引きシールを貼る指示を出そう」といった具合に、畑や厨房にいながらにして、複数の店舗を遠隔操作できるのです。

放送では、お弁当を製造している店主が、アプリの画面を見ながら「よし、今からららぽーと店に50個追加だ！」とスタッフに指示を飛ばす緊迫した様子が紹介されました。従来の「納品したらあとは運任せ」という商売ではなく、データに基づいた緻密なマーケティングと、機動的なロジスティクス。これを個人レベルで実践できる環境があるからこそ、やる気と才能のある生産者が天井知らずに稼ぐことができるのです。わくわく広場は、単なる売り場ではなく、「生産者の努力がダイレクトに数字に変わる闘技場」なのかもしれません。

放送で紹介された「珍しい野菜」と生産者の工夫

わくわく広場の魅力は、効率的なシステムだけではありません。そこに並ぶ商品の「多様性」と「物語」も、消費者を惹きつける大きな要素です。番組では、一般的なスーパーの規格には収まらない、個性的すぎる野菜たちが次々と紹介されました。

特に注目を集めたのが、鮮やかな黄色と緑のコントラストが美しい「ライムクワット」です。ライムとキンカンを交配させたこの珍しい果実は、皮ごと食べられる爽やかな酸味が特徴ですが、知名度が低いため市場流通には乗りにくい商品でした。しかし、わくわく広場では、生産者が手書きのPOPで「紅茶に入れると最高です」「皮ごとガブリといけます」と直接消費者にアピールすることで、飛ぶように売れる人気商品へと変貌を遂げました。

また、独自の農法で糖度を極限まで高めた「酵素栽培の白菜」や、朝採れでしか味わえない生のトウモロコシなど、生産者のこだわりが凝縮された野菜たちも登場しました。これらの商品には、必ずと言っていいほど「生産者の顔写真」や「栽培のこだわりを書いたメッセージカード」が添えられています。

消費者は、商品を手に取った瞬間、その野菜の背後にある生産者のストーリーを感じ取ります。「この小松菜、鈴木さんが朝4時に起きて収穫したんだって」「このお餅、おばあちゃんが手作りしてるんだ」という情報が付加価値となり、単なる食材以上の「温かみ」として購入されるのです。放送を見ていて感じたのは、わくわく広場が目指しているのは、効率化の先にある「人間味の復権」なのではないかということでした。

番組の後半パートでは、視聴者が最も知りたい「で、結局どこにあるの？」「何を買えば損しないの？」という、明日からの買い物に直結する実践的な情報が次々と明かされました。わくわく広場の面白さは、チェーン店でありながら「全店舗で品揃えが全く違う」という点に尽きます。

その土地の土壌で育った野菜、その街で愛され続けている老舗の味。店舗という「箱」は同じでも、中身はその地域の色に完全に染まっています。まるで全国各地の「道の駅」が、自宅の近くのショッピングモールに引っ越してきたような感覚。このワクワク感こそが、店名そのものの由来であり、私たちが何度も足を運びたくなる理由なのです。

全国190店舗！近くの店舗の探し方

2026年1月現在、わくわく広場は北は北海道から南は沖縄まで（※地域により展開状況は異なるため要確認）、全国に190店舗を展開しています。その出店スピードは凄まじく、毎月のように新しい店舗がどこかの街でオープンしている状況です。

特筆すべきは、その立地戦略です。「えっ、あそこもわくわく広場だったの？」と驚く方も多いかもしれません。なぜなら、彼らはイオンモール、ららぽーと、アリオ、イオンタウンといった、私たちが普段利用する「大型商業施設のテナント」として入っていることがほとんどだからです。駐車場完備でアクセス抜群、雨の日でも濡れずに買い物ができる。この圧倒的な利便性の中に「泥付きの新鮮野菜」を持ち込んだギャップこそが、わくわく広場の真骨頂です。

最寄りの店舗を探すには、運営元である株式会社タカヨシの公式サイト内にある「店舗検索ページ」を利用するのが最も確実です。都道府県別、または現在地から地図上で探すことができ、各店舗のページでは「今の時期のおすすめ」や「新規入荷情報」などが発信されていることもあります。放送後はアクセスが集中しているようですが、ぜひ一度チェックして、あなたの生活圏内にある「宝探しのフィールド」を見つけてみてください。

地元の名店が集結！おすすめのパン・弁当

わくわく広場を語る上で、絶対に外せない主役級の存在。それが「地域の名店が作るお弁当・パン・和菓子」のコーナーです。実は、わくわく広場の売上の大きな柱となっているのが、この加工品部門なのです。

通常、ショッピングモールにお弁当を並べるには、厳しい審査や大量生産の能力、高額なテナント料が必要です。そのため、どうしても大手チェーン店やコンビニの商品が中心になりがちでした。しかし、わくわく広場の「場所貸しシステム」は、その壁を取り払いました。「1日20個限定」のような小さな個人のパン屋さんや、「地元で50年続く定食屋」のお弁当が、モールの棚に並ぶようになったのです。

番組では、毎朝4時に起きてパンを焼き、自ら軽バンで納品に来る店主の姿が紹介されました。「うちは保存料を使わないから、その日のうちに食べてほしい。だからわくわく広場でお客さんに直接届けられるのが嬉しいんだ」と語る笑顔が印象的でした。実際に売り場を見てみると、インド人が作る本格カレー弁当、農家の母ちゃんが握った巨大おにぎり、老舗和菓子店の豆大福など、百貨店の物産展顔負けのラインナップが広がっています。

狙い目は何時？「半額シール」の時間を調査

さて、ここからは皆様お待ちかねの「お得情報」です。ネット掲示板やSNSで、放送中から最も熱い議論が交わされていたのが、「幻の半額シール」が出現する時間帯についてです。

結論から申し上げますと、多くの店舗で「17時（夕方5時）」前後が、値引き開始のゴールデンタイムとなる傾向が強いことが判明しました。ただし、これは店員さんがマニュアル通りに貼るわけではありません。ここでも「生産者主導」のルールが適用されます。

生産者は自分のスマホアプリで売れ行きを見て、「今日は雨でお客さんが少ないから、早めの16時に2割引きにしよう」「賞味期限が今日までのお弁当は、17時半に一気に半額にして売り切ろう」と個別に判断します。あるいは、仕事の合間を縫って店舗に駆けつけ、自分でシールを貼り直す生産者さんもいます。番組では、生産者さんが半額シールを貼った瞬間に、待機していたお客さんの手が四方八方から伸びてくる、まるでバーゲンセールのような光景が映し出されていました。

このシステムは、消費者にとっては「美味しいものが安く買える」チャンスであり、生産者にとっては「廃棄ロスを出さずに現金化できる」手段であり、店にとっては「夕方の集客フックになる」という、まさにSDGsを地で行く素晴らしいサイクルです。特にパンやお惣菜は「当日消費」が前提のものが多いため、夕方のわくわく広場は、宝の山と言っても過言ではありません。

実際の利用者の口コミ・評判まとめ

放送を受けて、X（旧Twitter）やInstagramでは「わくわく広場」に関する投稿が急増しています。実際に利用しているユーザーのリアルな声を分析すると、この店がなぜこれほど支持されているのか、その輪郭がよりはっきりと見えてきました。

【ポジティブな口コミ】で圧倒的に多いのは、「鮮度」と「楽しさ」に関するものです。「スーパーの野菜は買えなくなった。ここの野菜は味が濃い」「見たことのない野菜があって、ポップを読むだけで楽しい」「地元の有名なパン屋さんのパンが、本店に行かなくてもここで買えるのが最高」といった声です。単なる食材の購入場所ではなく、エンターテインメントとしての買い物体験が評価されています。

一方で、【ネガティブな口コミ】も存在します。「夕方に行ったら野菜がほとんど残っていなかった」「人気の弁当は争奪戦で買えないことが多い」といった、「売り切れ」に関する不満です。しかし、これは裏を返せば「売れ残りを翌日に持ち越さない」「常に回転している」という鮮度の証明でもあります。「行けば必ずある」というコンビニ的な利便性ではなく、「その時ある出会いを楽しむ」というスタンスで利用するのが、わくわく広場を最大限に楽しむコツと言えるでしょう。

わくわく広場への出品・登録方法（生産者向け）

番組を見て、「自分もここで野菜を売りたい！」「自慢のシフォンケーキを置かせてもらいたい！」と心躍らせた生産者や料理人の方も多いはずです。黒田社長が番組内で語っていた通り、わくわく広場の門戸は全ての人に開かれています。

登録へのハードルは非常に低く設定されています。入会金や更新料は無料。必要なのは、商品の品質と情熱、そして衛生管理のための帽子代などの実費のみです。興味がある方は、まずは公式サイトの「生産者募集」ページからエントリーをしてみてください。あなたの作った一品が、地域の誰かの食卓を彩り、そしてあなた自身に「商売の喜び」をもたらす日が、すぐそこまで来ているかもしれません。

2026年1月15日放送の『カンブリア宮殿』を通じて、私たちはわくわく広場という場所が持つ、底知れないポテンシャルを目の当たりにしました。それは単なる激安ショップでも、高級スーパーでもありません。生産者と消費者が、「商品」という手紙を通じて対話をする、温かくも熱い「現代の市場（マルシェ）」でした。

手数料25％という生産者ファーストの仕組みが、良質な商品を呼び寄せ、それが消費者を呼び寄せ、さらに新しい生産者を呼ぶ。この「わくわくの連鎖」こそが、黒田智也社長が目指した未来の流通の形なのかもしれません。野菜が高騰し、食の安全が叫ばれる今だからこそ、顔の見える安心感と、土の匂いがする新鮮さを求めて、私たちはわくわく広場へ足を運ぶのでしょう。

まだ行ったことがないという方は、ぜひ次の週末、お近くのショッピングモールを覗いてみてください。そこにはきっと、あなたの食生活を少しだけ豊かにしてくれる、素敵な出会いが待っているはずです。

最新の店舗情報やイベント情報は、必ずわくわく広場 公式サイトでご確認ください。最後までお読みいただき、ありがとうございました。